-
Сокращение сроков производства приоритетных заказов за счет новых инструментов управления оперативным производством;
-
Повышение производительности труда за счет внедрения новой системы мотивации персонала и автоматизация расчетов необходимых показателей;
-
Повышение рентабельности бизнеса в целом;
-
Появилась возможность планировать производственный процесс, выделять приоритетные заказы для выполнения;
-
Возможность перепланирования производства.
- Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда - затратам на растениеводство - затратам на животноводство
- Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль
- Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время, необходимое на закрытие месяца.
- Функционал закрытия затратных счетов по необходимым базам: - сдельной оплате труда - затратам на растениеводство - затратам на животноводство
- Функционал для заполнения отчета по налогу на прибыль
- Дооценка работ автотранспорта и с/х машин при автопарке в несколько тысяч единиц значительно сократило время на закрытие месяца
- Автоматизация 1500 ARM ускорила бизнес-процессы на 30% и сократила double-working.
- Внедрение цифровизации бумажных носителей и электронных форм документов оптимизировало движение документов.
- Упрощение согласования и взаимодействия между подразделениями основано на статусной модели документов и процессах через документооборот.
- Интеграция с «1С-Битрикс: Управление сайтом» обеспечивает доступность информации для внешних пользователей и подрядчиков.
- Сокращено время взаимодействия с внешними подрядчиками.
Проект: автоматизация управленческих процессов и повышение эффективности работы предприятия.
Результаты: сокращение сроков исполнения заказов на 30 %, расходов на материальные ресурсы на 25 %, снижение объёмов запасов на 35 %, снижение себестоимости продукции на 20 %, увеличение объёма выпускаемой продукции на 23 %, сокращение операционных и административных расходов на 15 %, сокращение трудозатрат в подразделениях на 25 %, ускорение получения управленческой отчётности в разы.
Результаты: сокращение сроков исполнения заказов на 30 %, расходов на материальные ресурсы на 25 %, снижение объёмов запасов на 35 %, снижение себестоимости продукции на 20 %, увеличение объёма выпускаемой продукции на 23 %, сокращение операционных и административных расходов на 15 %, сокращение трудозатрат в подразделениях на 25 %, ускорение получения управленческой отчётности в разы.
- Сокращение сроков исполнения на 20%, расходов на мат ресурсы на 15%, операционных и административных расходов на 17%, трудозатрат в подразделениях на 15%:
- Снижение объемов материальных запасов на 15%, себестоимости продукции на 7%;
- Увеличение объема продукции на 16% Рост оборачиваемости складских запасов на 8%;
- Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза